Úspěch začíná v rodině

Rok 2025 byl rokem velkých překážek. Jak se vyvíjel finanční rok pro Endress+Hauser?

Selders: V roce 2025 dosáhla skupina rekordních čtyř miliard eur v tržbách. To je velký úspěch a jsme na něj velmi hrdí. Přesto jsme naše cíle nesplnili. To bylo způsobeno především vlivem směnných kurzů – přepočet měny na eura nás stál více než tři procentní body růstu. Skutečnost, že jsme i přes to udrželi stabilitu, je dána rozšířeným obchodem s technologiemi pro analýzu plynů a měření průtoku v rámci našeho partnerství se společností SICK. Příchozí objednávky a prodeje jsou stabilní, což je velmi potěšující.

Mezitím tržby v našich zavedených obchodních oblastech meziročně mírně klesly.

Selders: To je bohužel pravda. V této oblasti našeho podnikání jsme skutečně pocítili dopady omezení investic v chemickém průmyslu, který se potýká s nadměrnou kapacitou, a také s cyklickou slabostí na klíčových trzích, jako je Čína a Německo. Toto bylo jen částečně kompenzováno růstem z jiných odvětví a zemí. Ale i když tato čísla nejsou úplně taková, na jaká jsme zvyklí, stále jsme dosáhli dobré úrovně ziskovosti. A to znamená, že můžeme i nadále investovat do budoucnosti.

Altendorf: Od vypuknutí globální finanční krize se společnost Endress+Hauser naučila v těžkých letech dbát zvýšené opatrnosti. Struktura skupiny je navíc robustní a její finance stabilní. Ale to, co je opravdu rozdílovým, jsou naši lidé. Náš manažerský tým odvedl v roce 2025 fantastickou práci a naši zaměstnanci přistoupili k aktuální situaci s velkou mírou flexibility, nasazení a pochopení.

Pane Endressi, jak vnímá finanční rok 2025 rodina? Znepokojuje vás nízká úroveň organického růstu?

Endress: Rodina Endressových vnímá rok 2025 jako solidní rok. Ano, turbulence způsobené mnoha faktory ovlivnily naše obchodní výsledky. Zda mám obavy? Ne, nijak zvlášť. Prodali jsme více jednotek než kdykoli předtím, což dokazuje úspěšnost našich operací bez ohledu na to, co naznačují ostatní klíčová čísla. Společnost Endress+Hauser dokáže přečkat jakoukoli bouři a často si vedla nejlépe v obdobích nejistoty a výzev.

Akcionářská rodina má nyní téměř 80 členů. Jak si udržujete jednotu a soudržnost?

Endress: Někteří lidé by mohli neustále rostoucí rodinu považovat za riziko pro naši společnost. Ale opak je pravdou. Větší rodina přináší rozmanitost – různé úhly pohledu, zkušenosti a názory, což může obohatit diskuse a nakonec vést k lepším rozhodnutím. Ale to funguje pouze tehdy, pokud existuje jednota, sdílený rodinný duch a společná vize budoucnosti společnosti. Rodina Endress i nadále prokazuje silný závazek porozumět jak výzvám, kterým naše podnikání čelí, tak i příležitostem, které se nám nabízejí.

Altendorf: Akcionářská rodina je pro společnost Endress+Hauser klíčovým faktorem úspěchu. Její hodnoty, vřelost a dlouhodobý výhled umožňují společnosti čelit globálním změnám se stabilitou a optimismem. To znamená, že můžeme bez obav reagovat a flexibilně se přizpůsobovat zvratům v obchodním prostředí.

Co to pro rodinu znamená, že bude mít opět jednoho ze svých předsedů na postu předsedy dozorčí rady?

Endress: Rodina si již dlouho uvědomuje důležitost toho, aby se v této pozici v určitém okamžiku opět objevil jeden z jejích členů, protože věříme, že rodinný podnik prosperuje, když jsou aktivní a oddaní členové rodiny zapojeni do všech fází společnosti, a to i ve strategických rolích. Tento okamžik je významný pro nás všechny – zejména s ohledem na to, že moje sestřenice Sandra Genge se ujala funkce místopředsedkyně Rodinné rady, což znamená jasný generační posun v rodině Endressových. Je mi velkou ctí reprezentovat rodinu jako předseda dozorčí rady a jsem vděčný za důvěru, která mi byla projevena. Těším se na své nové povinnosti. Je to významná role a stále se mám hodně co učit, ale jsem obklopen schopnými a podporujícími lidmi.

Také probíhá zásadní personální změna ve výkonné radě. Co je důvodem těchto změn?

Altendorf: Změny v důsledku odchodu do důchodu nejsou ve společnosti Endress+Hauser ničím novým – jedná se o třetí změnu na špičce vedení od mého působení ve skupině. Vzhledem k silnému růstu dosaženému v posledních letech není proveditelné obsadit všechny pozice interně. Toto je příležitost přinést další know-how a nové nápady, takže dozorčí rada a generální ředitel věnovali velkou pozornost nalezení těch správných lidí pro tyto role. V tomto smyslu je velkým plusem, že naše kultura oslovuje lidi, kteří kladou kolektivní cíle nad své vlastní osobní zájmy.

Pane Altendorfe, po téměř 40 letech odcházíte ze společnosti Endress+Hauser. Jak zpětně vnímáte dobu, kterou jste zde strávil?

Altendorf: V první řadě cítím hluboký pocit vděčnosti a pokory. Zvláštní poděkování patří rodině Endressových. Jejich důvěra, hodnoty a myšlení orientované na dlouhodobou perspektivu měly formativní vliv na tuto společnost a umožnily mi rozvoj mé kariéry. Jsem také velmi vděčný našim lidem, jejichž kompetence, angažovanost a kolegialita výrazně usnadnily můj rozvoj i rozvoj celé společnosti. V neposlední řadě patří mé poděkování našim zákazníkům za to, že nám projevili důvěru a tím dávají naší práci smysl.

Endress: Mattovy úspěchy jsou skutečně pozoruhodné a rodina je za jeho přínos hluboce vděčná. Jeho cesta odráží nejen jeho osobní odhodlání, ale také meritokratickou kulturu, která definuje společnost Endress+Hauser. Z mého pohledu má Matt výjimečnou schopnost ztělesňovat naše rodinné hodnoty. Vedl společnost k vynikajícímu růstu a finančnímu úspěchu a zároveň důsledně zůstal věrný principům, na kterých je společnost Endress+Hauser postavena.

Ve svých rolích generálního ředitele a předsedy dozorčí rady jste byl hnacím motorem mnoha důležitých inovací. Co považujete za své největší úspěchy?

Altendorf: Podle mého názoru největší interní pokrok naší společnosti přinesl přechod z IT na plnou digitalizaci a také systematický rozvoj vrcholového managementu. Pokud jde o trh a zákazníky, získali jsme významnou pozici díky využití příležitostí, které nám globalizace nabízí, úspěšnému zavedení pokročilých analytických systémů a diverzifikaci na trhu s plynovými technologiemi. A aby toho nebylo málo, je tu naše partnerství se společností SICK. Díky všem těmto věcem se společnost Endress+Hauser stala – a doufejme, že jím zůstane – světovým lídrem na trhu v oblasti technologií procesního měření.

Selders: Matt sehrál klíčovou roli v neustálém rozvoji naší společnosti. Spolu s pracovníky společnosti Endress+Hauser vydláždil cestu k obrovskému růstu tržeb, využil příležitostí, překonal krize a posílil základy naší rodinné firmy. To vše dohromady představuje velký úspěch.

Altendorf: Doufám, že se mi nakonec podařilo dotknout se srdcí lidí a vzbudit v nich větší sebevědomí. A doufám, že jsem zachoval lidskou tvář firmy, zejména v dobách krize. Ať už prezident dozorčí rady nebo generální ředitel dosáhne čehokoli, nedosáhne toho sám, protože každý den pracuje více než 18 000 zaměstnanců, kteří mění svět k lepšímu. A ve všem budujeme na základech, které položili naši předchůdci. Bez jejich přispění by naše úspěchy nebyly možné.

Všechny tyto personální změny se shodují s náročným obdobím. Jaká je priorita společnosti do budoucna?

Selders: Musíme zůstat klidní a soustředění. Musíme i nadále dělat to, co nás dělá silnými – to znamená zůstat blízko trhu a našim zákazníkům, být spolehlivým dodavatelem vysoce kvalitních výrobků a vyhledávat a využívat nové příležitosti. Klíčem je věnovat čas správnému pochopení a vyhodnocení nového vývoje, abychom mohli činit rozhodnutí, která obstojí ve střednědobém až dlouhodobém horizontu. Jde o to podniknout rozhodné kroky ve správný okamžik, spíše než každý den bezmyšlenkovitě měnit kurz. Naše akcionářská rodina nás drží pevně ukotvené a dělá z naší rodinné firmy baštu stability v nejistých časech. To nám umožňuje udržet si rovnováhu, pevně se držet našich klíčových silných stránek a pokračovat v růstu krok za krokem.

Endress: Nejistota a nestabilita se bohužel stávají spíše normou než výjimkou. Společnost Endress+Hauser však vždy silně prosazovala nezbytné změny, a to i v těžkých časech. To nás opakovaně odlišuje od konkurence. Jednoduchá pravda je, že nejistota také vytváří příležitosti.

Jaké jsou vaše plány na rok 2026?

Selders: Růst je stále naším cílem. A jsem si jistý, že naše šance na dosažení tohoto cíle jsou stále zachovány, a to i přes to, že vlivy směny měn v roce 2026 zůstávají nepříznivé. Jsme v silné pozici a neustále pracujeme na tom, abychom našim zákazníkům poskytovali ještě efektivnější podporu. Máme v úmyslu rozšířit naši síť a sortiment výrobků, vyvíjet nové technologie a pokračovat v integraci podnikání v oblasti technologií pro analýzu plynů a měření průtoku. Naším cílem je otevřít nové oblasti s vysokým růstem a dále posilovat naši odolnost jako společnosti.

Co vám dodává sebevědomí do budoucna?

Selders: Důvěřuji našemu absolutnímu zaměření na zákazníka a závazku být spolehlivým a cenným partnerem. Čerpám také naději od našich zaměstnanců a akcionářů. Naše solidarita a soudržnost a naše společné hodnoty a cíle jsou zdrojem nesmírné síly. Navíc poptávka po technologiích pro měření procesů roste. Trh stále existuje – a to i v nejistých dobách.

Endress: Mám skutečnou důvěru v to, že většina naší společnosti i nadále dosahuje velmi vysokých výsledků, a to i přes geopolitické turbulence. Naději mi dává vědomí, že jako člen rodiny budeme i v budoucnu dělat správné věci: budeme stále silně investovat do výzkumu a vývoje, rozšiřovat naši globální infrastrukturu a prohlubovat vztahy se zákazníky a partnery.