Jak řídit IIoT projekty v automatizaci procesů?

*Institut projektového řízení* (Project Management Institute – PMI) definuje projekt jako „dočasný úkol, jehož cílem je vytvořit jedinečný výrobek nebo službu“. Pojďme to ale posunout trochu dále.

Projekt je plán a časový rámec určený k dosažení konkrétního cíle, ať už se jedná o vytvoření výrobku, služby, nebo řešení. Vlastník projektu rozdělí projekt na konkrétní úkoly a poté přidělí jednu nebo více osob k dokončení úkolů v daném čase.

Projektové týmy mohou shromažďovat zdroje, jako jsou informace nebo dodatečná pracovní síla, od externích společností. Nebo pokud je třeba určité úkoly dokončit rychleji, může vlastník projektu přidat členy týmu, kteří pomohou nebo převezmou práci od původně přidělené osoby.

Nyní, když víme, co je to projekt, pojďme se podívat na příklad: instalace alarmu doma. Projekt by měl pro začátek proběhnout před zimou, protože k vloupání dochází častěji v temném období. Řešení by mělo být také snadno použitelné.

Pokud máte čas a dovednosti, můžete si systém vybrat a nainstalovat sami. Pokud raději chcete, aby projekt udělal někdo jiný, můžete projekt předat osobě nebo firmě se zkušenostmi v oboru.

V každém případě byste měli mít jasné cíle, požadavky a časový harmonogram. Podívejme se na několik způsobů, jak bychom mohli tento projekt dokončit:

• Používání standardní technologie offline, bez externího připojení
• Nastavení tradičního systému s jednoduchým propojením s bezpečnostní agenturou
• Vytvoření systému IIoT s přístupem prostřednictvím chytrých telefonů, notebooků a dalších technologií

Každá z těchto možností bude mít své výhody i nevýhody. Správné řešení může mít mnoho výhod, jako je jednoduchá implementace, nízké náklady a transparentnost dat. Projektový tým musí určit správné řešení pro danou aplikaci a získat schválení. Po schválení musí vlastník projektu zajistit, aby projekt dosáhl svého cíle a zároveň dodržel harmonogram a rozpočet.

Potřeby projektu budou záviset na jeho velikosti, požadavcích a složitosti. Typické úkoly projektového týmu:

• Definování rozsahu a strategie
• Shromažďování požadavků zákazníků
• Navrhování a vývoj řešení
• Dokumentování práce a výsledků
• Řízení nákladů, času a dalších zdrojů
• Projekční činnosti a implementace řešení
• Předání výsledků zákazníkovi

Stručně řečeno, projektový tým se stará o vše od architektury až po předání, přičemž v každé fázi procesu nebo v určitých scénářích je zapojena řada odborníků, aby se zajistilo dokončení.

Digitalizace dnes hraje zásadní roli v mnoha segmentech. Chytrá aktiva přímo připojená ke cloudu přinášejí koncovému uživateli relevantní data a objevují se nové koncepty automatizační architektury, jako například iniciativu NAMUR Open Architecture (NOA) a Open Process Automation (OPA).

Tyto nové koncepty mohou představovat výzvy pro vývoj a implementaci nového projektu. Dodavatelé však mohou spolupracovat s koncovými uživateli, aby vytvořili nejlepší řešení pro jakýkoli scénář.

Například společnost Endress+Hauser nabízí různé možnosti přístupu k datům přístroje v ekosystému Netilion IIoT. V závislosti na aplikaci můžete vzdáleně monitorovat naměřené hodnoty, procesní hodnoty, limitní hodnoty a stav přístroje. Pak můžete s využitím těchto dat činit informovaná rozhodnutí.

Pokud standardní služba IIoT nesplňuje požadavky zákazníka, projektový tým společnosti Netilion může pro něj vytvořit personalizované řešení. Řešení by například mohlo integrovat dostupná data o přístrojích z ekosystému Netilion IIoT do ERP systému nebo jiných systémů zákazníka.

Dalším příkladem je propojení zdrojů dat z provozních technologií, jako je OPC, za účelem obohacení informací v ekosystému Netilion IIoT.

Projektový tým může podpořit vývoj celého řešení, včetně jeho přijetí uživateli. Tato skupina odborníků dokáže analyzovat komplexní požadavky a vytvářet robustní řešení, která splňují všechny požadavky zákazníků, a to s využitím vysoké úrovně zabezpečení a spolehlivých služeb Netilion.