Pět podnětných video rozhovorů
Žijeme v nejisté době rychlých změn. Jak si mohou firmy udržet konkurenceschopnost a jaké příležitosti se jim otevírají? Pět předních odborníků sdílí své nápady a analýzy v rámci Inspiring Sessions na Globálním fóru Endress+Hauser 2026.
Ekonomiky a pracovní prostředí po celém světě se mění. Také zpracovatelský průmysl prochází hlubokou transformací. Technologické skoky, demografické posuny a změna klimatu jsou jen některé z faktorů, se kterými se musí osoby s rozhodovací pravomocí vypořádat. „Buď se změníme my, nebo se změna stane nám,“ říká britský futurista Nikolas Badminton. Byl jedním z pěti renomovaných myšlenkových lídrů, kteří vystoupili na Globálním fóru Endress+Hauser 2026 v Basileji. V rámci Inspiring Sessions nabídli nápady a strategie, jak se firmy mohou vypořádat s otřesy nebo je dokonce využít ve svůj prospěch. Mimo pódium si řečníci udělali čas i na sdílení svých názorů v rozhovorech.
Klíčové poznatky z Inspiring Sessions 2026 – a pět řečníků ve video rozhovorech:
Goutam Challagalla, profesor strategie a marketingu na IMD Business School
Udržitelnost a ziskovost se vzájemně nevylučují – právě naopak. Udržitelné produkty mohou být mimořádně úspěšné, říká Goutam Challagalla, profesor strategie a marketingu na IMD Business School. To platí zejména v případech, kdy udržitelný produkt zároveň přináší tradiční hodnotu pro zákazníka, jako je vylepšený výkon nebo nižší ceny, protože je vyroben s použitím menšího množství materiálů. To nejen šetří zdroje, ale také snižuje náklady – což je výhodné pro všechny.
Nikolas Badminton, futurista
Jak můžeme nahlédnout do budoucnosti? Britský futurista Nikolas Badminton radí přijmout kulturu představivosti a pravidelně se ptát: „Co kdyby…?“: Co kdyby generální ředitelé museli „vést“ umělou inteligenci stejně jako lidi? Co kdyby se Čína stala přední světovou ekonomickou mocností? Co kdyby osm z deseti globálních megaměst vzniklo v subsaharské Africe, protože tento region má nejvyšší populační růst na světě? Budoucí stratég futurista se zaměřuje především na cirkulární ekonomiku a její obrovský potenciál: „Cirkulační ekonomika je ve skutečnosti dobrá pro ekonomiku jako celek,“ říká Badminton. Pro něj je cesta k tomu tak nevyhnutelná, že „si nemyslím, že budeme za 20 let mluvit o cirkulární ekonomice. Budeme se bavit jen o ekonomice.“
Jennifer Zhu Scott, investorka a podnikatelka v oblasti umělé inteligence
Investorka a podnikatelka v oblasti umělé inteligence Jennifer Zhu Scott zdůrazňuje rychlé tempo vývoje umělé inteligence. Vyvíjet, kombinovat a implementovat aplikace umělé inteligence nebylo nikdy tak snadné. Jeden člověk dokáže rychle, nákladově efektivně a s vysokým stupněm automatizace uvést do života celé obchodní modely – od konceptu až po implementaci. Lidské zkušenostní znalosti lze ukládat a sdílet jako „druhý mozek“, což by mohlo zásadně transformovat ekonomiku a společnost. Zároveň je třeba řešit hlavní výzvy, kterým čelí ekonomika umělé inteligence: výpočetní výkon, energetické požadavky a s nimi spojená udržitelná řešení. Jennifer Zhu Scott však považuje AGI (umělou obecnou inteligenci) – tedy umělou inteligenci schopnou myslet, učit se a aplikovat znalosti s flexibilitou podobnou lidské – za „fantazii zaměřenou na člověka“, protože podle jejího názoru „to, co se chystáme objevit, je, že lidská inteligence je jedním z typů inteligence“.
Dr. Katharina Hermannová, expertka na lidské zdroje
Odbornice na lidské zdroje Dr. Katharina Hermannová popisuje současnou éru jako „nejhlubší transformaci globální pracovní síly v moderní historii“. Demografické změny, technologické skoky a tlak na zvyšování produktivity zásadně mění firemní pracovní sílu. V blízké budoucnosti se tato pracovní síla pravděpodobně výrazně rozrůzni, pokud jde o původ, věk a osobní zázemí. „Společnosti, které v nadcházejícím desetiletí půjdou příkladem, budou ty, které investují do rekvalifikace, inkluze a leadershipu,“ říká Hermann, který do roku 2025 působil ve výkonné radě společnosti Hubert Burda Media.
Jonathan Brill, futurista
Pro futuristu Jonathana Brilla s sebou převratné časy vždy přinášejí jednu věc: příležitosti. Na četných příkladech ukazuje, jak firmy rostly během krizí nebo si díky novému myšlení vytvořily nové trhy. Klíčem, tvrdí, není snažit se předvídat každý scénář, ale zvážit, jaké jsou přímé důsledky krize nebo otřesů – jinými slovy, jaký by mohl být další vývoj. Nebo, jak sám říká: „Jaká je druhá kostka domina?“ Tento přístup funguje, protože mnoho narušení má velmi podobné důsledky – například přerušení dodavatelských řetězců. Strategické inovace zde vytvářejí nezbytnou flexibilitu pro reorganizaci vlastního podnikání.
Stahování
Prozkoumejte další zdroje
